跟着国内养猪供应端的过剩，各大养猪企业都开端调整生猪工业系统，优化出产方式。随同居民饮食上的习气的改动，猪肉消费持续疲软，对养猪职业的生计来说更是落井下石。各大企业想要求活，低本钱养猪成为绕不过去的一个论题。怎么增效降本？成为各大养猪集团，动保公司，饲料公司需求联合处理的一个问题。猪场人员本钱约占肥猪出栏总费用的

　　好的猪场人员结构，能够确保猪场职工工资高，绩效优。让职工更有作业热心和责任感。能充沛的发挥职工的主观能动性，便于人员招聘和实质低下职工的筛选，确保出产的高功率运转。但凡事都有一个度，咱们也不能一味的紧缩人员本钱。好的办理者应该要根据人员才能来归纳考量需求装备的人员数量，让猪场到达一个高效安稳的状况。

　　以下是参阅国内各养猪公司，在不同办理上的水准，不同出产环境，不同操作熟练度等要素下，整理出的一个是合理的的人员装备方式。谨作为养殖老板们的参阅。

　　①繁殖场，育肥场需求装备全自动饲喂料线，全漏缝板，水泡粪或刮粪机。产房定位栏依然需求人工辅佐清粪；

　　养殖人员最少需求高中以上学历，从事相关区间作业3年以上，热心参加公司安排的训练，能不断学习，提高，总结作业方法。最重要的一点是有必要联合搭档，懂得相互配合的重要性。

　　养殖人员每人饲喂150头哺乳母猪，从母猪上产床到仔猪断奶阶段的包干办理。免疫，保健，转猪等事项由科长安排协作完结。

　　养殖人员每人饲喂3000—3500头保育育肥猪，免疫，保健，转猪等事项由科长安排协作完结。

　　补白：采精公猪由采精人员养殖，并做好栏内卫生。查情公猪由栏舍养殖人员在科长指导下养殖。

　　其间电工2人，会计统计内勤2人，无害化1人，厨房1人，门卫1人，杂工1人

　　以上是猪场人员装备的一个思路，能够学习不行照搬。因各养殖公司或集团的出产方针不同，反应在装备上就会有收支。

　　②猪场参加猪只养殖和办理的人员占整个产区人员的份额在2/3和3/4之间，规划越大，后勤人员占比越低，人均功率越高。

　　③小型猪场往往以下降人员要求，下降人职工资水平来应对猪场过高的人力本钱，从实质来讲这种观念是过错的，单价下降了可是人员数量增加了。总本钱仍是增加了。

　　想要下降人力本钱中心是提高人均功率，经过技术和设备的提高让每一个人多养猪，这才是真实的增效降本。